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项目咨询与流程建设

量身定制的体系建设、全程支撑的项目咨询、精益优化的专题辅导

体系建设

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巨城娱乐凭借其对各个安全关键行业标准的透彻理解和丰富经验,利用其广泛的国内外专家资源关系网面向主机制造商或航空产品提供商等不同客户,帮助其建立并完善满足适航要求的研发和适航管理体系。包括但不限于:


★ 适航研发体系:

软件适航研发体系、电子硬件适航研发体系、系统级适航研发体系

★ 适航管理体系:

型号级适航管理体系、TSO产品取证管理体系、型号级软件适航管理体系、型号级电子硬件适航管理体系





★ 启动项目(Initiating):

与客户一起建立流程建设团队,依据客户自身发展战略,识别组织发展相关瓶颈、风险及挑战;并且有针对性地开展技术交流,分享行业的最佳实践,为流程建设做好准备。

★ 诊断差异(Diagnosing):

分析客户现有流程及客户期望目标之间的差异,并给出推荐的改进策略。

★ 建立计划(Establishing):

双方共同定义改进优先级,建立改进方法并制定双方认可的改进计划。

执行方案(Acting):

按照双方认可的改进计划,由巨城娱乐主导制定jumbo8;在全组织部署jumbo8之前,先选定相应的试点项目,对jumbo8进行有效性验证和完善;然后结合试点项目的执行情况,在全组织范围内开展体系建设的培训,部署最终的jumbo8。

★ 学习总结(Learning):

分析、总结方案执行过程中的相关经验教训,确定本轮改进的有效性,同时确定后续的改进活动。





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